A continuación se presenta una tabla en la cual se muestran los estilos de gestión de equipos de trabajo más destacados en la actualidad.
Autocrático
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*El control sobre el equipo es mayor, la posibilidad de desviaciones menor. *Transmite mensajes, instrucciones y órdenes concretas *Se utiliza como el grado de madurez se tu equipo sea bajo o en momentos puntuales de mucha precisión, por ejemplo al cierre de un proyecto. |
*El ambiente puede ser tenso, existe riesgo de desmotivación. |
Paternalista
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*Además de tener el control total sobre las acciones del equipo, eliminas tensiones porque tus colaboradores se sienten protegidos. *Utilízalo cuando tus equipos sean poco disciplinados o hayas detectado tensiones entre sus miembros. |
*Mayor dificultad en el desarrollo profesional de las personas que forman tu equipo. |
Participativo / Democrático
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*La capacidad de desarrollo del equipo es mayor, se crean dinámicas positivas, y el ambiente es agradable *Pide opinión a los trabajadores *Su lema es: "¿Cuál es su opinión?" |
*Existe el riesgo de generar ineficiencias. *Se puede quedar en discusiones o en un solo tema. |
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
*Palomo, M. (2016). Liderazgo y Motivación de los Equipos de Trabajo. Madrid, España: ESIC (Business Marketing School).
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