2.6 Agilidad en los equipos de trabajo.

Agilidad en los equipos de trabajo

Una de las claves de la Agilidad es la capacidad de trabajo del grupo, o de los diferentes grupos que se organicen en torno a un proyecto. Ser capaces de interactuar en equipos ágiles siguiendo las normas nos permite seguir una organización Ágil. Debemos ser capaces de aprovechar los beneficios de esta metodología de trabajo.

La Agilidad influye en cada uno de los procesos de trabajo, y por lo tanto también lo hace en el grupo, su organización y su funcionamiento. En esta ocasión analizamos las características de los equipos ágiles a partir de tres ideas transversales que deben estar presentes en el proceso grupal Ágil, y las actitudes de los miembros que integran el equipo de trabajo y de qué manera esto influye en los demás.

Características de los equipos ágiles

Antes de comenzar con las tres perspectivas que rigen los equipos ágiles, vamos a repasar muy rápidamente cuáles son las características básicas de todo equipo basado en la Agilidad.

Los equipos ágiles tienen un objetivo común, que se alcanza desarrollando un trabajo conjunto.

Los equipos de trabajo son multidisciplinares, integrando diferentes puntos de vista.

Cada grupo es libre para tomar sus propias decisiones bajo su responsabilidad compartida.

Los equipos ágiles se auto-organizan para llegar al objetivo marcado.

Los tres niveles de inteligencia en un grupo Ágil de trabajo

El funcionamiento de un grupo se integra por medio de diferentes subtareas que marcan su eficacia. Desde un punto de vista Ágil podemos distinguir tres visiones o niveles, con los que evaluamos equipos ágiles para determinar su correcto funcionamiento. Analizando estos tres planos organizativos podemos determinar el éxito de los grupos basados en Agilidad.

Inteligencia conjunta de negocio: El grupo debe tener presente en todo momento el objetivo, sabiendo que será la verdadera medida de su éxito. Al final cuestiones como la proactividad, la simplicidad y la disciplina permiten que los resultados sean positivos en un plano funcional.

Inteligencia emocional: Empatía y transparencia generan confianza, que debe ser la base de todo grupo Ágil. La comunicación permanente hace que el grupo avance y que la Agilidad esté presente en cada proceso.

Inteligencia vital de grupo: Se trata de un plano funcional, que se centra en el funcionamiento orgánico del propio grupo. De lo que se trata es de perseguir una mejora continua, en este caso desde un punto de vista conjunto.

Estas tres ideas son las que estructuran el trabajo de los grupos Ágiles, y por lo tanto deben estar presentes desde la puesta en marcha del equipo hasta la consecución del objetivo marcado.

Los tres niveles de inteligencia en la persona Ágil

Los valores grupales son el fin último de los equipos Ágiles, sin embargo para llegar a ellos debemos contar con personas que hayan interiorizado este tipo de metodología. Los tres planos grupales que acabamos de analizar también se pueden aplicar a la persona, como explicamos a continuación.

Inteligencia individual de negocio: Cada miembro debe percibirse a sí mismo como un valor de calidad, capaz de aportar algo diferente, que ayude al grupo a alcanzar el objetivo que se persigue y ayudar a la organización entendida como la empresa en su conjunto.

Valores e inteligencia emocional: Partiendo de la comunicación, cada persona debe ser capaz de empatizar con el resto, formando un clima común positivo de trabajo.

Inteligencia vital individual: La persona debe trabajar desde la humildad y el deseo de aprender, solo así conseguimos mantenernos activos a lo largo de todo el proceso y aportar un valor añadido en todo momento.

Los valores individuales comienzan en cada uno, sin embargo debe reflejarse continuamente en el equipo de trabajo organizado.

Los grupos, su funcionamiento y sus procesos son fundamentales en las metodologías Ágiles. En Solving Ad Hoc lo sabemos y nos centramos en este y otros temas en nuestro curso de Agilidad Ponte Al Día. Si quieres saber más sobre grupos de trabajo y su funcionamiento visita este post sobre los beneficios y los inconvenientes de trabajar en equipo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

• Márquez, G. (2018). Facilitador de Equipos Ágiles. México: Dunken.