sábado, 23 de febrero de 2019

2.4 Equipos jerarquicos VS equipos democráticos.



¿Qué Son los Equipos Jerárquicos?



En los equipos jerárquicos se tienen puestos bien definidos, existen personas que están más arriba que otras y por lo tanto sus opiniones cuentan más. Los integrantes con grados más altos deciden mientras los integrantes con menos jerarquías solo acatan órdenes.



En los equipos jerárquicos:



Existe un responsable del proyecto que asigna tareas, detecta y corrige problemas. Cabe mencionar que dependiendo del ámbito del proyecto, existen uno o varios responsables de equipos que coordinan y controlan al grupo y se comunican entre sí. El responsable se encarga de equilibrar la carga de tareas entre el grupo. Por último el o los responsables participan en actividades técnicas de desarrollo.



¿Qué es un grupo en democracia?



Es una forma de organización de grupos de personas, cuya característica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad de sus miembros, haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad colectiva de los miembros del grupo.



En los equipos democráticos:



Todos participan en la definición de objetivos y decisiones a tomar. Los productos obtenidos son revisados y conocidos por todos. Existe un jefe o líder que coordina las actividades del equipo. Requiere de experiencia similar entre todos sus componentes. Suele resultar conveniente esta estructura en proyectos de investigación.



Equipos Jerárquicos vs Equipos Democráticos.
Equipos
Ventajas
Desventajas
Jerárquico   
         º Funciona mejor para grandes proyectos.

         º La organización es fácil de entender.

          º Cada trabajador es responsable ante un solo jefe.

         º La comunicación de informaciones directa, en sentido ascendente y en sentido descendente.

         º Cada persona sabe cuál es su tarea y la persona de la que depende.
         º  Se suelen tender a proporcionar a los buenos programadores a puestos digestión.

         º Funcionan pobremente con proyectos pequeños, tareas simples o proyectos de investigación.

         º Requiere un gran ratio supervisión-personal.
Democráticos


 º Ambientes de trabajo bien comunicados y sin presiones.

 º  Posibilidad de aprendizaje mutuo, entre los componentes.

 º   Mejora la calidad general.

 º  Excesiva comunicación para la toma de decisiones, provocando una cierta lentitud.

 º Ausencia de autoridad y responsabilidad personalizada, por lo que se requiere a un grupo de personas con ciertos perfiles de responsabilidad y autogestión.



REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:


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